國際物流傳統(tǒng)的采購模式
傳統(tǒng)的采購重點往往放在如何和供應(yīng)商進行商業(yè)交易的活動上，其特點是重視在交易過程中對供應(yīng)商的價格進行比較，通過供應(yīng)商之間的相互競爭，從中選擇價格最低的合作者。在這個過程中雖然質(zhì)量、交貨期也得到了一定的關(guān)注，但對它們的控制往往是通過事后把關(guān)的方式完成的。傳統(tǒng)的采購管理模式主要有以下四個缺陷：
(一）信息不對稱
在傳統(tǒng)的采購管理過程中，采購方為了能夠從眾多的供應(yīng)商中選擇一個最佳的供應(yīng)商，保持其在供應(yīng)商選擇上的主動權(quán)，往往在信息公布上會有所保留。另外，各供應(yīng)商為了各自的利益，在與其他供應(yīng)商交流時也會盡量避免自身的信息外流。這樣就造成了采購方、供應(yīng)方都無法進行有效的信息交流，其決策過程是非信息對稱的博弈過程。
(二）事后質(zhì)量控制難度
在傳統(tǒng)的采購管理過程中，質(zhì)量和交貨期兩個重要的因素是通過事后的控制來實現(xiàn)的。由于采購方不可能參與供應(yīng)商的生產(chǎn)管理過程，事后控制往往會帶來較多的糾紛。
(三）供需雙方競爭多于合作
在傳統(tǒng)的采購管理過程中，供需之間的關(guān)系是暫時的。這種暫時性導致雙方缺乏合作和協(xié)調(diào)，采購過程中往往相互抱怨與扯皮，浪費時間和精力在處理日常問題上，增加了雙方運作過程中的不確定性。
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