對(duì)物流機(jī)械管理效益進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)有何作用？

(1)物流機(jī)械管理效益的分析評(píng)價(jià)。通常，從事任何一項(xiàng)有意義的實(shí)踐活動(dòng)，都要從各方面進(jìn)行論證與分析，并通過(guò)論證與分析選擇較為滿(mǎn)意的實(shí)行方案。這種論證、分析、選擇滿(mǎn)意方案的過(guò)程，就是分析評(píng)價(jià)。以物流機(jī)械管理效益為對(duì)象的論證分析，就是物流機(jī)械管理效益的分析評(píng)價(jià)。

(2)分析評(píng)價(jià)的目的和作用。分析評(píng)價(jià)的目的和作用，是通過(guò)對(duì)反映物流機(jī)械管理活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)，揭示物流機(jī)械作業(yè)情況、燃油消耗情況、安全使用等情況，認(rèn)識(shí)物流機(jī)械管理系統(tǒng)及其內(nèi)部各因素運(yùn)動(dòng)變化的規(guī)律，為物流機(jī)械各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和考核等提供可靠的依據(jù)^

(3)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的意義。物流機(jī)械管理活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的活動(dòng)，無(wú)論是機(jī)械的選用，還是作業(yè)方式的選擇，以及人員、相關(guān)設(shè)施和設(shè)備的管理等都比較復(fù)雜。為完成某項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)會(huì)有多種實(shí)施方案，而要選擇那些合理、質(zhì)量好的物流機(jī)械，就必須有選擇的衡量尺度。有的要用效率衡量，有的要用消耗的多少來(lái)衡量，有的要用價(jià)值大小來(lái)衡量。總之，為了衡量物流機(jī)械工作的好壞，效益的高低，必須要有衡量的尺度，這些衡量的尺度就是評(píng)價(jià)指標(biāo)。對(duì)于物流機(jī)械作業(yè)的全過(guò)程來(lái)說(shuō)，用一把尺子來(lái)衡量是不夠的，必須要有許多把尺子來(lái)衡量才能客觀、真實(shí)地評(píng)價(jià)其性能。

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