采購供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容
在經(jīng)濟全球化的背景下和供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，市場競爭已經(jīng)由單個企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷?yīng)鏈之間的競爭，企業(yè)越來越傾向于通過尋求合作和對外部資源的有效利用贏得競爭的制勝權(quán)。采購作為企業(yè)整合外部資源的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，其管理內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，不再是被動地坐等物資需求計劃的提出、按照采購計劃進行詢價比價采購和開展催交催運等事務(wù)性工作，而是拓展為企業(yè)采購戰(zhàn)略研究和采購策略制定、企業(yè)內(nèi)部需求計劃管理、企業(yè)外部供應(yīng)商管理、企業(yè)內(nèi)部采購管理體制和業(yè)務(wù)運行機制管理、采購信息管理、供應(yīng)過程控制、物流管理等策略性、控制型內(nèi)容。
需求管理是采購供應(yīng)鏈有效運轉(zhuǎn)的龍頭，供應(yīng)商管理是采購供應(yīng)鏈實現(xiàn)增值的源頭，采購管理體制與運行機制管理是采購供應(yīng)鏈得以構(gòu)建和穩(wěn)健運行的基礎(chǔ)，物流管理、信息管理是采購供應(yīng)鏈高效運轉(zhuǎn)并實現(xiàn)價值增值的關(guān)鍵，五個部分的內(nèi)容緊密相連、有機結(jié)合，構(gòu)成采購供應(yīng)鏈有效運轉(zhuǎn)的重要條件。
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