物流計劃職能
更新時間：2025-8-3 點擊：56次
孔茨：“計劃工作是一座橋梁，它把我們所有的這岸與我們要去年岸連接起來，亦克服這一天塹。”物流計劃工作給物流組織或部門提供了通向未來目標的道路，為組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理活動奠定的基礎(chǔ)。按照計劃的層次，物流計劃可以分為三個類型：戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃、作業(yè)計劃。 ? 物流計劃職能包括很多方面的內(nèi)容，如物流戰(zhàn)略目標、物流戰(zhàn)略優(yōu)勢、物流戰(zhàn)略態(tài)勢，以及物流戰(zhàn)略執(zhí)行的時空安排（即物流戰(zhàn)略措施與物流戰(zhàn)略步驟）。其中物流戰(zhàn)略目標是制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃的起點；物流戰(zhàn)略優(yōu)勢主要是物流系統(tǒng)的關(guān)鍵因素上形成絕對優(yōu)勢或相對優(yōu)勢，這是獲得競爭優(yōu)勢的有效方式，當然發(fā)力、營銷能力、競爭地位在當前市場上的有效定位以及不斷演變的過程和推進趨勢，物流戰(zhàn)略計劃就是在戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，明確物流服務(wù)的市場定位、競爭優(yōu)勢，規(guī)劃物流據(jù)點的空間布局及其相關(guān)資源合理配置，設(shè)計較長時期內(nèi)的實現(xiàn)措施和步驟。 ? 物流戰(zhàn)術(shù)計劃是企業(yè)在具體的業(yè)務(wù)目標基礎(chǔ)上制定的行動方案。設(shè)計戰(zhàn)術(shù)計劃是為協(xié)助戰(zhàn)略計劃的制造，實現(xiàn)企業(yè)物流戰(zhàn)略目標的具體組成部分。戰(zhàn)術(shù)計劃原則上比戰(zhàn)略計劃時間跨度短，一般跨一個年度或稍長一些。通常物流職能中層管理人員的工作就是遵循戰(zhàn)略計劃，制定本部門的具體戰(zhàn)略計劃，如根據(jù)預(yù)測部門所屬范圍的各個地區(qū)的物流需求量計算各個物流據(jù)點的供貨時間和供貨量，確定配車計劃和人員計劃等。 ? 物流企業(yè)計劃用來支持戰(zhàn)術(shù)計劃的實現(xiàn)，用來詳細說明作業(yè)目標的具體步驟，由基層管理者用來管理每日和每周行動的工具。作業(yè)計劃的目標需要用量化的術(shù)語來描述，時間進度需要明確，如企業(yè)根據(jù)年度部門分解計劃為員工規(guī)定的計劃量就屬于作業(yè)計劃，它屬于組織計劃的最低層，是組織目標得以最終實現(xiàn)的根本保障。
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