供應商選擇過程
更新時間：2025-8-3 點擊：50次
供應商選擇是企業的一個重要決策，一個好的供應商應擁有制造高質量產品的加工技術，擁有足夠的生產能力，以及能夠在獲得利潤的同時提供有競爭力的產品。同一產品在市場上的供應商數目越來越多，供應商的多樣性更使得選擇變得復雜，需要一個規范的程序為操作。 ? 供應商選擇的一般步驟如下。 ?1.成立供應商評估和選擇小組 ? 供應商選擇絕不是采購員個人的事，而是一個集體的決策，需要各部門有關的人員共同參與討論、共同決定，獲得各個部門的認可，包括采購部的決策者和其他部門的決策影響者。 ? 供應商的選擇涉及企業的生產、技術、計劃、財務、物流、市場部門等。對于技術要求高、重要的采購項目來說，特別需要設立跨職能部門的供應商選擇工作小組。供應商選擇工作小組應由各部門的有關人員組成，包括研究與開發部、技術支持部、采購部、物流管理部、市場部、計劃部等。 2.確定全部的供應商名單 通過供應商信息數據庫，以及采購人員、銷售人員或行業雜志、網站等媒介渠道了解市場上能提供需物品的供應商。 3.列出評估指標并確定權重 確定代表供應商服務水平的有關因素，據此提出評估指標。 4.逐項評估每個供應商的履行能力 為了確保評估的可靠，應該對供應商進行調查。在調查時一方面聽取供應商提供的情況，另一方面應盡量對供應商進行實地考察。考察小組由各部門有關人員組成，技術部門進行技術考察，對企業的設備、技術人員進行分析，考慮將來是否能夠保證質量，以及是否能夠跟上企業所需技術的發展，滿足企業變動的要求；生產部門考察生產制造系統，了解人員素質水平、設備配置水平、生產能力、生產穩定性等；財務部門的可能，了解供應商的經營狀況和信用狀況，分析價格是否合理，以及能否獲得優先權。 5.綜合評分并確定供應商 在綜合考慮各方面的重要因素之后，就可以給每個供應商打出綜合評分，選擇出合格的供應商。 ? 現在一些企業為了制造供應商之間的競爭機制，創造了一些做法，就是故意選2~3個供應商，稱為AB角或AC角。將A角作為較小的供應商，分配較大的供應商；B角（或加上C角）作為副供應商，分配較小的供應量。綜合成績為優的中選供應商擔任A角，候補供應商擔任B角。在運行了段時間后，如果A角的表現有所退步而B角的表現所進步的話，則可以B角提升為A角，而把原為的A角降為B角。這樣無形中就造成了A角和B角之間的競爭，促使它們兌相改進產品和服務，使得采購企業受益。 瀏覽供應商選擇過程還可以瀏覽：敏捷物流組織 增值服務 .
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